其三，硬核眼低端服务岗位短期内保持韧性甚至扩张，硬核眼爱冒险的朵拉即时配送、照护与生活服务等高度依赖面对面交互和情境判断的岗位，尚难被技术完全替代。
但接棒的时机，太亮恰逢行业巅峰之下潜流暗涌的时刻。2025年11月20日，硬核眼在万科2025年第一次临时股爱冒险的朵拉东大会上，硬核眼万科新任董事长黄力平首次公开亮相并明确表态：作为大股东，深铁将与各方一起，不懈努力，帮助万科有序化解风险，摆脱困境，推动万科重回健康发展轨道。
在破局的关键时刻，太亮万科的未来将更多地依赖于国有大股东深圳地铁集团的协调与支持。2025年1月，硬核眼在万科预告巨额亏损、债务压力空前之际，郁亮辞去董事会主席职务，转任执行副总裁。债务展期谈判桌上的博弈爱冒险的朵拉尚未尘埃落定，太亮一封来自董事会的辞呈，将万科与房地产行业长达十余年的郁亮周期正式画上句号
没人想到，硬核眼这个看似激进的目标，仅用6年就得以实现。预警与错判交织，太亮困局中的万科待破局郁亮与万科真正感受到危机，始于2018年那场内部大会上活下去的预警。
2017年、硬核眼2018年，万科开始在土地市场加大拿地力度，但此时房地产的深度调整已然来临。
只是，太亮这些推动业绩大增的制度改革，在高速增长的光环下，也悄悄积累了管理与资金层面的风险。医生们也没有动力多收治患者，硬核眼再努力每月工资就多几百元，30多个医生宁愿去争抢一个后勤岗的名额。
于是，太亮医疗服务网的漏洞越来越大。硬核眼平阳县为此成立以分管副县长为组长的改革专项工作领导小组。
糖尿病、太亮高血压等慢病患者的并发症越来越多，本来每月花几十元服药就能控制的病情，演变到十几万元的住院手术。平阳县的转变，硬核眼只是全国基层医疗服务网络的一个缩影，硬核眼慢病患者的治疗费用占全国医疗总费用超70%以上，负担还在随着人口老龄化继续加重，如何让家门口的医生从小病时就管好慢病才是关键。